PONTO CEGO
6 projetos reais, com números reais — savings auditáveis gerados para nossos clientes.
O Problema:Baixa produtividade no processo de separação e expedição dos pedidos B2C.
A Solução:: Redesenho de layout com zona exclusiva na parte inferior do porta paletes para e-commerce baseada em Curva ABC, unificação dos SKUs com os volumes de vendas diretas nas partes superiores facilitando o inventário e cancelando a etapa de transferência/reposição em estoque e implementação de batch picking (ou separação por lotes).
O Problema: : Gigante americana do setor de bens de consumo com baixa visibilidade operacional, gargalos no picking, lentidão no despacho, transit time elevado e baixo desempenho nos KPIs OTIF e OTD..
A Solução: Reestruturação operacional do armazém, relayout logístico baseado em Curva ABC, implementação de dashboards em Excel e Power BI, parametrização WMS, segmentação de stages por operação, implementação Lean + Kaizen + Gemba, auditoria logística e controle de fretes..
O Problema: Multinacional francesa do setor de indústria e materiais para construção com alto fluxo de veículos nas plantas, número elevado de transportadoras, baixa produtividade, dificuldades no processo de carga/descarga, sem visibilidade da frota por falta de tracking e baixa acuracidade na previsibilidade das entregas.
A Solução: Implantação de sistema tracking, desenvolvimento de Torre de Controle Logística, integração SAP + monitoramento de frota, criação de monitoramento centralizado, estruturação de KPIs e SLA, processo POD digital.
• Ação Estratégica: : expansão de filiais, implantação TMS, mapeamento de fluxo e implantação rastreamento, dimensionamento de frota, análise de viabilidade e implantação de frota dedicada, elaboração de rotogramas com pontos estratégicos de paradas para abastecimento e descanso; veículos com vários motoristas com foco na produtividade, carretas estacionárias, reestruturação operacional, equipe de alta performance.
A Solução: Implantação de sistema tracking, desenvolvimento de Torre de Controle Logística, integração SAP + monitoramento de frota, criação de monitoramento centralizado, estruturação de KPIs e SLA, processo POD digital.
O Problema: : Gigante americana do setor de bens de consumo com custos elevados de fretes causando impactos no custo do produto e rentabilidade do negócio, alto índice de avarias e extravios, transit time elevado e baixo desempenho nos KPIs OTIF e OTD.
A Solução: BID de transportes com as transportadoras mais conceituadas no ramo de entrega fracionada, malha logística com cobertura garantida em todo território nacional, auditoria e controle de fretes.
O Problema: Maior empresa do ramo da moda no país com a necessidade de expansão, CDs atuais com estoques lotados, improdutividade no atendimento da frota, fretes elevados cheio de ineficiências, atrasos, diárias, estadias e a malha logística antiga, operação com risco eminente de parada por stock over.
A Solução: Análise de viabilidade do custo de frete para cada local ofertado como opção para sediar o novo e maior CD da Cia, cálculos precisos sobre a malha logística, impostos, pedágios, redução de lead time, transit time, agilidade no abastecimento com cobertura garantida em todo território nacional.